Nexans

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DAS ZIEL

Nexans ist einer der weltweit größten Kabellieferanten mit 25.000 Mitarbeitern in 40 Ländern. Das Unternehmen liefert alle Arten von Kabeln für Luft- und Raumfahrt, Windparks, Daten und Telekommunikation und viele andere Anwendungen. In Norwegen, wo Nexans 1.550 Mitarbeiter beschäftigt, liefert das Werk des Unternehmens in Halden Hochspannungs- und Steuerkabel für die Offshore-Öl- und Gasindustrie. Die meisten in Halden hergestellten Kabel sind kundenspezifische Lösungen und bestehen oft nicht nur aus dem Kabel selbst, sondern auch aus den Verbindungseinrichtungen an beiden Enden.

Das Unternehmen verwendete zur Verwaltung seines Konstruktions- und Entwicklungsprozesses verschiedene IT-Systeme, von denen einige veraltete Altsysteme waren. Die Daten waren oft unzuverlässig und mussten noch einmal überprüft werden. Nexans benötigte eine bessere Methode zur Verwaltung von Informationen wie Zeichnungen und Produktbeschreibungen, damit sie problemlos im gesamten Unternehmen ausgetauscht werden konnten. Das Unternehmen wandte sich an den Low-Code- und No-Code-Experten CLEVR, um dieses Projekt abzuwickeln und die Unternehmensprozesse auf die Siemens Teamcenter Product Lifecycle Management (PLM) -Plattform umzustellen.

DER ANSATZ

Der erste Schritt bestand darin, eine klare Vorstellung davon zu bekommen, wie das bestehende System genau funktioniert. Viele Menschen verwendeten unterschiedliche Methoden, um dieselbe Aufgabe zu erledigen, was es schwierig machte, herauszufinden, wie die Dinge am besten erledigt werden sollten. CLEVR arbeitete mit Nexans zusammen, um seine Prozesse zu analysieren und festzustellen, wo Änderungen am vorteilhaftesten wären. Das Unternehmen befragte Mitarbeiter, um ein besseres Verständnis dafür zu gewinnen, was gut funktioniert und was verbessert werden sollte. In der Zwischenzeit analysierte Nexans gemeinsam mit Beratern von Accenture die gesamte Organisation, vom Management bis zum Betrieb, mit dem Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung von Qualität und Wettbewerbsfähigkeit.

Diese Projekte ermöglichten es CLEVR, ein detailliertes Verständnis von Nexans zu erlangen und halfen dabei, Teamcenter als ideale Lösung zu testen und zu verifizieren. In der nächsten Phase fanden Workshops mit Mitarbeitern von Nexans auf verschiedenen Ebenen der Organisation statt, um sowohl die beste Reihenfolge für die Umsetzung des Projekts zu ermitteln als auch um mit der Etablierung neuer Arbeitsmethoden zu beginnen, die zu einem PLM-System passen.

Teamcenter wird in erster Linie von Nexans-Ingenieuren verwendet, aber einige Projektorganisatoren werden es auch verwenden, während andere Mitarbeiter es nur zum Lesen benötigen. Die Software wird allen Mitarbeitern gleichzeitig zur Verfügung gestellt, aber es wird zwei Jahre dauern, bis die Umstellung abgeschlossen ist, da zunächst nur bestimmte Teile des Systems verwendet werden. Sobald jede neue Funktion erfolgreich an den Arbeitsablauf angepasst wurde, werden weitere hinzukommen.

DIE ERGEBNISSE

Teamcenter wird Nexans einen besseren Zugang zu Informationen für Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ermöglichen. Es wird die Datenqualität und Zuverlässigkeit verbessern, sodass Informationen nicht mehr doppelt überprüft werden müssen. Das neue System standardisiert auch die Arbeitsmethoden, sodass jeder seine Aufgaben auf die gleiche Weise erledigt. Dadurch werden potenzielle Probleme vermieden, die entstehen können, wenn Mitarbeiter unerwartete Abkürzungen nehmen, und es wird ein einfacher Papierverlauf für alle Aufgaben bereitgestellt. Insgesamt wird es Nexans so ermöglichen, schneller und genauer zu arbeiten und bessere Produkte auf effizientere Weise zu liefern.

ZITAT DES KUNDEN
„Wir müssen in Bezug auf Qualität und Wettbewerbsfähigkeit auf höchstem Niveau bleiben. Angesichts der hohen Kosten in Norwegen ist es absolut wichtig, dass wir Wege finden, die Kabel so effizient wie möglich herzustellen. Nur so werden unsere Kunden uns auch weiterhin attraktiv finden.“

Jon Arne Häll, Direktor für Projektingenieurwesen, Nexans

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We need to remain at the highest level when it comes to quality and competitiveness. With the high costs in Norway, it is absolutely essential that we find ways to produce the cables as efficiently as possible. Only in so doing will our customers continue to find us attractive
Jon Arne Häll, project engineering director,
Nexans