01 Eerst en vooral

Beheer van de levenscyclus van producten (PLM)

Product Lifecycle Management (PLM) is een strategische benadering voor het ontwikkelen, beheren en verbeteren van producten, van concept tot verkoop, een manier om met de verschillende fasen van de levenscyclus van een product om te gaan. Het kan echter ook een stuk software (of systeem) zijn dat productieorganisaties en Engineering-to-Order (ETO) -bedrijven helpt om deze verschillende fasen efficiënt te doorlopen.

Door bestaande procedures en processen te combineren met individuele expertise en innovatieve technologie, biedt PLM-software zoals Siemens Teamcenter een raamwerk dat de productkwaliteit verbetert, de kosten verlaagt en de time-to-market versnelt. Software voor productlevenscyclusbeheer biedt één platform voor alle productgegevens en gerelateerde processen. Deze enkele bron van waarheid maakt het makkelijker voor belanghebbenden om de meest actuele informatie te vinden, waardoor ze sneller en efficiënter de juiste beslissingen kunnen nemen.

02 De fases van PLM

Wat, wanneer en waarom?

Vanuit een productie- en ETO-perspectief kan productlevenscyclusbeheer worden onderverdeeld in vijf hoofdfasen: concept, ontwerp en engineering, fabricage, inbedrijfstelling en ontmanteling.

{{tweede-eerst}}

{{tweede seconde}}

{{tweede derde}}

{{tweede-vierde}}

{{tweede-vijfde}}

03 De voordelen van PLM

Hoe kan PLM helpen?

De voordelen van Product Lifecycle Management voor de productie zijn niet alleen gekoppeld aan transparantie en tijdregistratie. Duidelijke protocollen, mogelijk gemaakt door uitgebreide PLM-software zoals Siemens Teamcenter, vergroten de kans op het creëren van producten van betere kwaliteit, minder fouten en grotere kostenbesparingen dankzij efficiëntere productieprocessen.

Kortom, PLM-software is cruciaal voor zowel aangepaste ETO-aanvragen als massaproducten.

{{derde-eerst}}

{{derde seconde}}

{{derde derde}}

{{derde vierde}}

{{derde-vijfde}}

04 De belangrijkste componenten van PLM-software

Optimalisatie van de PLM-waardeketen

PLM-software stroomlijnt de manier waarop verschillende productiebedrijven en specifieke belanghebbenden toegang hebben tot gegevens. Dit wordt gedaan door tools en functies te integreren om het algehele beheer van een product te optimaliseren. Sommige tools, zoals CAD-software, worden intensief gebruikt in specifieke fasen, terwijl belangrijke componenten zoals documentbeheer de ruggengraat vormen van het totale aanbod van een PLM-systeem.

Siemens Teamcenter biedt een groot aantal tools en componenten die PLM een vanzelfsprekendheid maken voor fabrikanten die hun bedrijfsprocessen willen opschalen en optimaliseren zonder de oorspronkelijke visie voor het merk en de producten uit het oog te verliezen.

{{vierde-eerst}}

{{vierde seconde}}

{{vierde derde}}

{{vierde-vierde}}

{{vierde-vijfde}}

{{vierde-zesde}}

{{vierde-achtste}}

{{vierde-zevende}}

05 Een PLM-implementatiepartner kiezen

Stel jezelf de juiste vragen

Het kiezen van een PLM-partner is de eerste stap naar meer efficiëntie, vlottere processen en beter gegevensbeheer. Om ervoor te zorgen dat aan de behoeften van uw bedrijf nu en in de toekomst wordt voldaan, is het echter de moeite waard om een aantal zaken te overwegen.

{{vijfde-eerst}}

{{vijfde seconde}}

{{vijfde-derde}}

{{vijfde-vierde}}

{{vijfde-vijfde}}

{{vijfde-zesde}}

06 Digitale transformatie met CLEVR

Levenscyclusbeheer van producten in actie

Siemens Teamcenter is een uitgebreide PLM-softwaresuite die uitgebreide mogelijkheden biedt voor het beheren van productgegevens en -processen gedurende de gehele levenscyclus van het product.

We hebben ervoor gekozen om samen te werken met Siemens vanwege de verzameling tools en integraties van Teamcenter en vanwege de algehele bruikbaarheid.

Nel Hydrogen is onlangs een samenwerking aangegaan met CLEVR om zijn productontwikkelingsmogelijkheden aanzienlijk te verbeteren. Door gebruik te maken van Siemens Teamcenter implementeert CLEVR een uitgebreide PLM-oplossing die het gegevensbeheer stroomlijnt en technische processen helpt automatiseren. De samenwerking is aan de gang, met het oog op de uitbreiding van de reikwijdte van dit initiële project.

Onze expertise op het gebied van digitale transformatie en PLM is wat ons onderscheidt van andere oplossingspartners. We combineren uitgebreide branchekennis met expertise op het gebied van digitalisering om op maat gemaakte Siemens Teamcenter-oplossingen te implementeren die de levenscyclusprocessen van producten automatiseren en stroomlijnen.

Zelfs als uw bedrijf schaalt en zich aanpast aan nieuwe uitdagingen, blijven uw processen flexibel en robuust. Laat CLEVR u begeleiden bij de gewaagde beslissingen van vandaag voor meer gemoedsrust.

Ontwerp en techniek

Deze fase omvat praktische taken die een concept tot leven brengen; gedetailleerde productontwerpen, specificaties en prototypes zijn de naam van het spel. Tools zoals CAD-systemen helpen ontwerpers ideeën te visualiseren, waardoor ingenieurs prototypes kunnen maken.

Afdelingen voor kwaliteitsborging en engineering in grotere productieorganisaties gebruiken prototypes om ervoor te zorgen dat een product voldoet aan de ontwerp- en prestatie-eisen vóór massaproductie. Feedback uit tests benadrukt de verfijningen die nodig zijn voor de validatie.

ETO-bedrijven gebruiken in deze fase vaak virtuele prototypes, modellen en simulaties. Door te veel fysieke iteraties te vermijden, blijven de kosten laag voor bedrijven die minder kunnen profiteren van schaalvoordelen.

Conceptie

Tijdens de ideevormingsfase helpen concurrentieanalyses marktkloven en onvervulde behoeften van klanten te identificeren. Deze informatie wordt gebruikt om het product te conceptualiseren en zo een solide basis te leggen voor de volgende PLM-fasen en besluitvormingsprocessen.

Autofabrikanten kunnen bijvoorbeeld een concurrentieanalyse uitvoeren om hiaten in de markt voor elektrische vrachtwagens te identificeren, waarbij ze een nieuw model bedenken dat voldoet aan specifieke behoeften op het gebied van stedelijke bezorgdiensten.

Fabricage

Vanuit het oogpunt van massaproductie begint deze fase met een gevalideerd, marktklaar product dat het resultaat is van iteratieve feedbackrondes tijdens de ontwikkeling. Zodra het productieproces is opgezet, is het tijd om op te schalen. Het plannen, uitvoeren en monitoren van het geschaalde productieproces omvat supply chain management en kwaliteitscontrole.

ETO-bedrijven hebben meestal één productieproces en maar één kans om een bestelling goed te krijgen. Daarom is deze fase sterk afhankelijk van nauwkeurige informatie van het ontwerp en de engineering, mogelijk gemaakt door efficiënte PLM-software die de juiste informatie op het juiste moment naar de juiste mensen stuurt.

Inbedrijfstelling

Voor massafabrikanten bestaat deze fase voornamelijk uit het op de markt brengen van het product, distributie, verkoop en ondersteuning. Succesvolle productlanceringen vereisen dat deze aspecten vanaf het begin op elkaar zijn afgestemd.

In een ETO-context omvat de inbedrijfstelling het aanpassen van de levering, installatie en ondersteuning van een product. Het succesvol implementeren van op maat gemaakte producten vereist zorgvuldige logistieke coördinatie, gedetailleerde installatieprocedures en klantenondersteuning op maat.

Het beheren van de producteffectiviteit — het aanschaffen van reserveonderdelen en documentatie voor een specifieke productversie — is hier ook cruciaal.

PLM-software helpt deze complexe processen te beheren door nauwkeurige, actuele informatie te verstrekken aan alle belanghebbenden. In een ETO-machineproject zorgt PLM er bijvoorbeeld voor dat technische details, installatiehandleidingen en ondersteuningsdocumentatie allemaal op elkaar zijn afgestemd, waardoor een soepele overgang van productie naar installatie op locatie bij de klant en voortdurende ondersteuning mogelijk is.

Ontmanteling

Bij de ontmanteling van producten zijn productmanagers, personeel op het gebied van milieuvoorschriften en logistieke teams betrokken. Met pensioen gaan is niet alleen het stoppen van de productie: effectieve communicatie met klanten en leveranciers is cruciaal. Een technologiebedrijf moet mogelijk plannen om verouderde laptops weg te gooien, te recyclen of opnieuw te produceren, om ervoor te zorgen dat de resterende voorraad wordt verkocht of gebruikt voor reserveonderdelen. De juiste mensen precies laten weten hoe deze processen naar verwachting zullen verlopen, is bijna net zo belangrijk als de procedures zelf.

Voor ETO-bedrijven betekent ontmanteling een zorgvuldige planning van de uitfasering van op maat gemaakte producten en ervoor zorgen dat klanten gedurende het hele proces worden ondersteund.

Verbeterde productkwaliteit

PLM-software creëert één enkele bron van waarheid voor alle productgegevens, waardoor (bevoegde) afdelingen en belanghebbenden toegang hebben tot de laatste informatie. Dit uitgebreide gegevensbeheer vermindert fouten als gevolg van miscommunicatie of verouderde informatie.

PLM-software ondersteunt ook uitgebreide test- en validatieprocessen, waardoor fabrikanten problemen vroeg in de ontwikkelingscyclus kunnen identificeren.

Kortere time-to-market

PLM-software stroomlijnt de ontwikkelingsfase van een product door workflows automatiseren en de communicatie tussen teams verbeteren. Het verminderen van de tijd die aan administratie wordt besteed, versnelt de besluitvorming en helpt menselijke fouten te voorkomen die vaak worden veroorzaakt door repetitieve, handmatige taken.

Verbeterd gegevensbeheer en betere samenwerking verbeteren ook de efficiëntie van de eerdere levenscyclusfasen, wat leidt tot snellere marktintroducties.

Beter gegevensbeheer en betere samenwerking

Een gecentraliseerd PLM-systeem zorgt ervoor dat alle productgegevens gemakkelijk toegankelijk zijn voor degenen die ze nodig hebben, zoals marketeers die assets of campagneberichten aanmaken en personeel na verkoop dat trainingsmiddelen creëert voor klantenservicemedewerkers. Dit verbetert de nauwkeurigheid en consistentie van de gegevens, waardoor beter geïnformeerde besluitvorming mogelijk wordt. Met PLM-software kunnen en worden afdelingen aangemoedigd om informatie in realtime te delen, waardoor informatiesilo's worden verminderd en iedereen op één lijn blijft met de meest actuele informatie.

Kostenbesparingen gedurende de hele levenscyclus van het product

PLM-software helpt bedrijven inefficiënte praktijken te vermijden die bedrijfsprocessen vaak verstoppen. Dit helpt verlaag de kosten in verband met productontwikkeling, productie en onderhoud. Het ondersteunt ook een beter beheer van hulpbronnen en vermindert de noodzaak van dure herbewerkingen.

Dankzij een overzicht van het productieproces, inclusief het beheer en de controle van geautomatiseerde machines, kunnen bedrijven materiaalverspilling herkennen en manieren vinden om de productieschema's te optimaliseren. Dit verlaagt de productiekosten in verband met energieverbruik en grondstoffen, waardoor de impact van de bedrijfsactiviteiten op het milieu tot een minimum wordt beperkt. Siemens Teamcenter biedt een Calculator voor de CO2-voetafdruk om bedrijven te helpen bij het beoordelen van hun beslissingen bij het vinden van een evenwicht tussen milieueffecten, kostenreductie en het voldoen aan de eisen van klanten.

Integratie en connectiviteit

Siemens Teamcenter biedt uitgebreide integratiemogelijkheden met realtime gegevenstoegang voor betere samenwerking. Dit zorgt ervoor dat alle afdelingen en belanghebbenden gedurende de levenscyclus van het product op één lijn zitten. Dit is cruciaal voor ETO-fabrikanten en grotere organisaties die hun activiteiten willen stroomlijnen, de productkwaliteit willen handhaven en effectief willen opschalen.

Goede PLM-software moet naadloos kunnen worden geïntegreerd met verschillende bedrijfssystemen en ontwerptools, zodat gedurende de hele levenscyclus een samenhangend beheer van productgegevens wordt gegarandeerd. Dit betekent dat een naadloze informatiestroom moet worden gecreëerd door ERP-systemen (Enterprise Resource Planning), CAD-tools (Computer-Aided Design) en software voor documentbeheer met elkaar te verbinden.

Computerondersteund ontwerp (CAD)

CAD-software is essentieel voor het maken van nauwkeurige 2D- en 3D-modellen, zodat ingenieurs en ontwerpers productontwerpen kunnen visualiseren en itereren. In PLM integreert CAD ontwerpgegevens met andere levenscyclusprocessen, zodat alle ontwerpwijzigingen efficiënt worden bijgehouden en beheerd. Zoals u zich kunt voorstellen, is CAD-software sterk betrokken bij de conceptiefase van de levenscyclus van een product. Dat geldt ook voor productgegevensbeheer.

Beheer van productgegevens (PDM)

PDM centraliseert alle productgerelateerde gegevens—wat vaak verandert—het waarborgen van toegankelijkheid, nauwkeurigheid en beveiliging. Dit verbetert steevast de samenwerking en besluitvorming. Binnen PLM beheert PDM de levenscyclus van productgegevens, inclusief versiebeheer en toegangsrechten, zodat de meest recente informatie beschikbaar is voor de juiste mensen.

Materiaallijst (BOM)

Een stuklijst (BOM) bevat alle materialen, onderdelen en assemblageconfiguraties die nodig zijn om een product te vervaardigen, waardoor dit een belangrijk kenmerk van de ontwikkelingsfase is. Een stuklijst geeft de productstructuur weer in een hiërarchisch formaat dat de relatie tussen bepaalde componenten en assemblages duidelijk weergeeft. Afhankelijk van het product en de branche kan een stuklijst variëren van een eenvoudige structuur met één niveau tot een structuur met meerdere niveaus met specifieke fabricage-, engineering- en aanpassingsrichtlijnen.

Net als PDM-systemen volgen BOM-systemen veranderingen. Dit betekent dat alle aangevraagde wijzigingen in een stuklijst worden gedocumenteerd en ter goedkeuring worden verzonden. Een stuklijst kan ook hulpmiddelen bevatten om de kosten van materialen en componenten te analyseren. Een volledig en holistisch beeld van de kosten zal fabrikanten helpen bij het budgetteren van prognoses, algemeen kostenbeheer en rapportage.

Technisch veranderingsbeheer

Engineering Change Management is het volgen, controleren en goedkeuren van wijzigingen in productontwerpen en -processen. Tijdens de ontwikkelingsfase helpt Engineering Change Management belanghebbenden bij het beoordelen van de impact van voorgestelde wijzigingen op bestaande ontwerpen en processen. Het registreert ook wijzigingen, wat essentieel is voor de snelle ontwikkeling van een product dat vaak zoveel iteraties bevat, waarvan sommige mogelijk opnieuw moeten worden bekeken voor een nieuwe beoordeling.

Computerondersteunde productie (CAM)

CAM-software automatiseert de productie door CAD-modellen om te zetten in machine-instructies, waardoor de nauwkeurigheid en efficiëntie van de productie worden verbeterd. In PLM-software zorgt CAM ervoor dat productiegegevens consistent zijn met ontwerpgegevens, waardoor fouten worden verminderd en de overgangen tussen de ontwerp-, ontwikkelings- en productiefasen worden gestroomlijnd.

Beheer van de toeleveringsketen (SCM)

SCM-tools worden in de lancerings- en productiefase gebruikt om de goederen-, informatie- en financiële stromen met betrekking tot een product te beheren. In PLM zorgt SCM ervoor dat de activiteiten in de toeleveringsketen worden afgestemd op de productontwikkelings- en productieschema's, wat de efficiëntie verbetert en de kosten verlaagt.

Documentbeheer

Dit proces omvat het organiseren en beheren van alle documenten met betrekking tot de volledige levenscyclus van een product. Dit kan items omvatten die variëren van nalevingsdossiers tot productbrochures. Het is van cruciaal belang dat de benodigde documenten op gemakkelijk te vinden plaatsen zijn wanneer bedrijven nalevingsvragen van externe toezichthouders krijgen. Dit onderdeel is vaak een kenmerk van de eindfase waarin bedrijven proberen „de kringloop” van een bestaand product te sluiten en ervoor te zorgen dat het product is geproduceerd, gedistribueerd en stopgezet op een manier die voldoet aan een aantal (veranderende) voorschriften.

Naleving en regelgevingsbeheer

Het bijhouden van een database met de voorschriften en normen die van toepassing zijn op een product is van cruciaal belang om belanghebbenden op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen op het gebied van regelgeving. Plotselinge veranderingen kunnen ertoe leiden dat producten niet aan de voorschriften voldoen, wat steevast leidt tot boetes en negatieve gevolgen kan hebben voor de publiciteit en het vertrouwen.

Dit belangrijke onderdeel biedt de tools om de naleving gedurende de hele levenscyclus van een product bij te houden, wat helpt bij het genereren van rapporten die nodig zijn voor indieningen van regelgeving. Audits kunnen vaak langdurig en zenuwslopend zijn voor bedrijven. Een geautomatiseerd proces om ervoor te zorgen dat producten voldoen aan de veiligheids- en kwaliteitsnormen kan dus helpen om verrassingen te voorkomen wanneer toezichthouders de documentatie doorzoeken.

Bieden ze een totaaloplossing?

Zorg ervoor dat de PLM-partner die u kiest de volledige levenscyclus van het product afhandelt. Degenen die slechts in bepaalde stadia verschijnen en reactief ondersteuning bieden, kunnen moeite hebben om de meest efficiënte resultaten voor uw bedrijf te behalen.

Zijn ze innovatief?

Het is goed om te overwegen hoe en of uw potentiële PLM-partner nieuwe technologie omarmt. Sommige beproefde methoden zijn allemaal goed en wel, maar partners die de kracht van low-code omarmen met nieuwe PLM-systemen zoals Siemens Teamcenter, kunnen de vonk geven die u nodig hebt om uw productprocessen naar een hoger niveau te tillen.

Hebben ze de juiste expertise?

Het is cruciaal om de expertise te verifiëren van degenen met wie u overweegt samen te werken. Hoe ervaren zijn ze als het gaat om het implementeren van PLM-oplossingen? Hebben ze de juiste connecties en partnerschappen met softwareleveranciers?

Zijn ze geschikt voor uw branche?

Zoek naar partners die inzicht bieden in de PLM-ruimte en uw specifieke branche.

Zoals elk goed PLM-systeem moet een implementatiepartner proactief zijn en waardering hebben voor de vooruitgang van digitale transformatietechnologie in alle sectoren.

Zullen ze je betrouwbare ondersteuning bieden?

Zorg ervoor dat uw PLM-partner ondersteuning biedt in elke fase van het implementatieproces, waarbij u zich richt op de behoeften van uw bedrijf met effectieve oplossingen die lang meegaan.

Hoe zit het met de toekomst?

Een goede PLM-implementatiepartner moet er niet alleen voor zorgen dat uw oplossingen en processen nu werken. Zorg ervoor dat uw partner een duidelijk, op maat gemaakt PLM-stappenplan opstelt dat jaren in de toekomst kijkt. Als ze zich concentreren op het hier en nu zonder rekening te houden met de mogelijke wendingen binnen uw bedrijf en branche, kunt u voor vervelende verrassingen komen te staan.

Related Stories

/Blog Maakindustrie

Low-code voor machinebouwers: verbind de aftersales met software voor buitendienstbeheer

Published on Mar 30, 2026
min read
Blog
Maakindustrie

Voor OEM's en machinebouwers is het leveren van een machine niet het einde van het proces. Het is het begin van een lange operationele levenscyclus waarin prestaties, uptime en klantervaring de echte waarde bepalen.

Toch is deze levenscyclus in veel organisaties nog steeds gefragmenteerd.

Hoewel engineering, planning en productie steeds meer met elkaar verbonden zijn via PLM-, ERP- en winkelvloersystemen, blijven de aftersales en de buitendienst vaak niet met elkaar verbonden. Serviceteams werken met afzonderlijke tools, technici in het veld missen de volledige machinecontext en interacties met klanten zijn slechts losjes gekoppeld aan kernbedrijfssystemen.

Het resultaat is een gat in zichtbaarheid, precies daar waar het er het meest toe doet.

In dit artikel onderzoeken we hoe machinebouwers en fabrikanten van apparatuur deze cyclus van inefficiëntie kunnen doorbreken. Hoe ze de aftersales eindelijk kunnen koppelen aan hun kernactiviteiten, echte zichtbaarheid van begin tot eind kunnen creëren en tot stand kunnen komen systemen met een gesloten kringloop die voortdurend inzichten teruggeven aan het bedrijf.

 

After sales in de productie is een belangrijke operationele laag

Na de verkoop mag niet worden behandeld als een ondersteunende functie aan de zijkant. Voor machinebouwers is het een operationele kernlaag, net zo cruciaal als PLM-, ERP- en productiesystemen. Het is waar klanttevredenheid in realtime wordt gevormd, uptime en prestaties worden geleverd, langdurige relaties worden opgebouwd en kansen op terugkerende inkomsten worden ontsloten.

Wanneer aftersales en field service management niet verbonden zijn met kernsystemen, verliezen OEM's het zicht, de controle en de mogelijkheid om proactief te handelen gedurende de hele levenscyclus van de machine. Deze onderbreking maakt van de service een reactieve functie en zorgt voor dagelijkse operationele frictie:

  • technici werken zonder volledige context voor bedrijfsmiddelen en servicegeschiedenis
  • serviceteams vertrouwen op handmatige updates en losgekoppelde software voor buitendienstbeheer
  • communicatie tussen OEM's, dealers en klanten raakt gefragmenteerd
  • gegevens uit het veld worden niet teruggekoppeld naar technische of kwaliteitsprocessen

Deze uitdagingen vertalen zich rechtstreeks in lagere tarieven voor een eerste reparatie, hogere operationele kosten en inconsistente klantervaringen. In de loop van de tijd heeft dit invloed op de merkperceptie en wordt het steeds moeilijker om service op te schalen als een concurrerende zakelijke capaciteit.

Om dit te verhelpen, moeten fabrikanten verder gaan dan geïsoleerde verbeteringen en een aanpak volgen die de aftersales in de productie van begin tot eind verbindt, waarbij de processen voor het beheer van de buitendienst worden afgestemd op de kernsystemen en bedrijfsdoelstellingen.

 

Van gefragmenteerde tools voor buitendienstbeheer tot verbonden operaties

OEM's hebben tegenwoordig toegang tot een uitgebreide en uitgebreide toolkit met oplossingen voor aftersales in de productie- en veldoperaties, die elk effectief een bepaald onderdeel van de levenscycluspuzzel van de service oplossen:

  • Systemen voor het beheer van de buitendienst kan helpen bij het plannen en verzenden van werkzaamheden, het optimaliseren van de planningen van technici en het verhogen van het aantal vaste aanmeldingen door ervoor te zorgen dat de juiste vaardigheden op het juiste moment naar de juiste baan worden gestuurd.
  • IoT- en bewakingsplatforms op afstand kan machinegegevens verzamelen, waarschuwingen activeren en inzicht geven in de prestaties van de apparatuur, waardoor problemen eerder kunnen worden gedetecteerd en onderhoud op basis van de toestand kan worden uitgevoerd.
  • ERP- en servicemodules kan contracten, garanties, installatiebestand en facturering beheren, waarbij financiële controle, op diensten gebaseerde verdienmodellen en een gestructureerd beeld van klantovereenkomsten en -verplichtingen worden gegarandeerd.
  • Portalen voor klanten kan de transparantie en communicatie verbeteren door klanten toegang te geven tot de servicestatus, documentatie en ondersteuningskanalen.

Maar zelfs wanneer OEM's in al deze tools investeren, worden ze nog steeds geconfronteerd met één fundamenteel probleem: ontkoppeling.

Wat OEM's missen is niet een ander hulpmiddel, maar een manier om verbinden deze mogelijkheden in een levenscyclus die zichzelf voedt. Een verbonden bedrijfsmodel waarbij gegevens, workflows en inzichten continu over systemen, teams en de volledige levenscyclus van de machine stromen.

Met low-code voor productie kunnen OEM's dat creëren verbindingslaag, waardoor oplossingen op maat mogelijk zijn die meegroeien met hun activiteiten en die echte levenscyclusconnectiviteit en continue verbetering mogelijk maken.

 

Verbind productie- en buitendienstbeheeractiviteiten met low-code

In plaats van operaties in vooraf gedefinieerde softwarestructuren te forceren, een low-code platform voor productie stelt OEM's in staat om aftersales- en buitendienstbeheerprocessen te ontwerpen en te orkestreren op basis van hun eigen workflows, systemen en bedrijfsprioriteiten.

Low code bevindt zich bovenop PLM-, ERP-, werkvloer- en servicesystemen en fungeert als een verbindingslaag die is opgebouwd uit herbruikbare bouwstenen. Deze blokken breiden bestaande systemen uit en verbinden ze tot één uniforme ervaring, waardoor machinebouwers en fabrikanten van apparatuur dichter bij een echt georkestreerde, zelfvoedende levenscyclus komen.

Meer specifiek stelt low code OEM's in staat om:

 

1. Verbind systemen in één workflow

Low-code verbindt bestaande systemen en zet geïsoleerde gegevens om in gecoördineerde, end-to-end workflows. Voor OEM's betekent dit dat intelligentie rechtstreeks in de beheerprocessen van de buitendienst wordt geïntegreerd, snellere beslissingen mogelijk worden gemaakt, handmatige inspanningen worden verminderd en ervoor moet worden gezorgd dat elke actie wordt aangedreven door realtime inzichten.

 

2. Maak gebruik van proactieve service

Met marktleiders door meetbare reducties in downtime te melden bij de overgang naar voorspellende servicemodellen, wordt de waarde tastbaar. Low-code zet machinesignalen en servicegegevens om in geautomatiseerde workflows, waardoor OEM's problemen kunnen oplossen voordat ze gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering, de klanttevredenheid kunnen verbeteren en nieuwe verdienmodellen voor diensten kunnen ontsluiten.

 

3. AI-gestuurde en toekomstbestendige servicemodellen mogelijk maken

Low-code biedt de flexibiliteit om workflows te ontwerpen die passen bij de werkelijke operationele complexiteit. OEM's kunnen AI, analyses en automatisering integreren in hun buitendienstbeheerprocessen naarmate ze evolueren, waardoor continue innovatie mogelijk wordt zonder bestaande systemen te verstoren.

 

4. Schaalbaar zonder herplatforming

Low-code stelt OEM's in staat om klein te beginnen en geleidelijk uit te breiden. In de loop van de tijd kunnen nieuwe mogelijkheden, systemen en workflows worden toegevoegd, waardoor een schaalbare basis wordt gelegd voor verbonden serviceactiviteiten zonder kernplatforms te vervangen.

 

5. Lever een snellere time-to-value

OEM's kunnen snel oplossingen op maat maken en implementeren, zoals servicecasemanagement, mobiele apps voor buitendienstbeheer met volledige assetcontext, proactieve onderhoudsworkflows, samenwerkingsportalen voor partners en platforms voor klantbetrokkenheid, vaak binnen enkele weken.

 

CLEVR maakt verbonden serviceactiviteiten mogelijk met een low-code-accelerator

Bij CLEVR brengen we deze benadering tot leven via een op Mendix gebaseerde accelerator die speciaal is ontworpen voor OEM's en machinebouwers. In plaats van helemaal opnieuw te beginnen, is de CLEVR-oplossing voor het beheer van velddiensten biedt een bewezen basis die snel kan worden aangepast aan de behoeften van elke organisatie:

  • Een kernbasis. Een herbruikbare basis met beste praktijken voor processen voor aftersales en field service management.
  • Configureerbare modules. Voorgedefinieerde componenten die workflows ondersteunen, zoals servicecases, werkorders, inspecties en activabeheer.
  • Extensies op maat. Aangepaste mogelijkheden die zijn ontwikkeld om te passen bij unieke processen, integraties en bedrijfsmodellen.

Met 30+ jaar CLEVR heeft ervaring in het Siemens Xcelerator-portfolio en geavanceerde low-code-applicatieontwikkeling en overbrugt strategie en uitvoering door beproefde industriële platforms te verbinden met de flexibiliteit die nodig is om zich aan te passen aan veranderende operationele eisen. In de loop der jaren hebben we samengewerkt met meerdere OEM's en machinebouwers om verbonden serviceactiviteiten te leveren die zijn afgestemd op hun specifieke behoeften.

Door te beginnen met gerichte, hoogwaardige gebruiksscenario's en deze stap voor stap uit te breiden, helpen we organisaties snel over te stappen van gefragmenteerde processen naar een samenhangend, end-to-end bedrijfsmodel dat engineering, productie, service en klantinteractie omvat.

Onze aanpak is gebaseerd op het goed luisteren naar echte operationele uitdagingen en deze te vertalen naar praktische oplossingen die in het veld werken. Van het samenbrengen van servicecases, werkorders, telemetrie van installaties en bedrijfsmiddelen in één workflow, tot samenwerking in het veld en met partners, en portalen voor klantenzichtbaarheid, ons portfolio bevat vele voorbeelden van hoe we toonaangevende fabrikanten hebben geholpen de cirkel te sluiten gedurende hun operationele levenscyclus.

Als u de aftersales wilt koppelen aan software voor buitendienstbeheer en een echt verbonden servicebedrijf wilt opzetten, weten wij hoe we u vooruit kunnen helpen.

Neem contact met ons op voor een consult.

March 30, 2026 8:59 AM
/Blog Low Code

Misconfiguratie van de beveiliging in Mendix-toepassingen: Voorkomen van blootstelling aan gevoelige gegevens

Published on Mar 20, 2026
min read
Blog
Low Code

Rapporten over onbedoelde blootstelling aan gevoelige gegevens in Mendix-toepassingen vanwege een verkeerde autorisatie zijn de configuraties niet nieuw. Soortgelijke discussies zijn de afgelopen jaren aan het licht gekomen, vaak na veiligheidsbeoordelingen, pentests of interne audits, waarbij het onderwerp op de Nederlandse markt uitgebreide aandacht heeft gekregen vanwege de recente Odido-hack.

Hoewel opvallende incidenten doorgaans het gevolg zijn van een combinatie van technische, organisatorische en operationele factoren, roepen discussies rond dergelijke gebeurtenissen vaak vragen op over de rol van platforms en activeringssoftware die worden gebruikt in applicatielandschappen.

Het is daarom belangrijk om duidelijk te maken dat deze situaties over het algemeen niet betrekking hebben op structurele beveiligingsproblemen of kwetsbaarheden binnen het Mendix-platform zelf, maar eerder beveiligingsconfiguratie op toepassingsniveau in Mendix-apps, inclusief hoe autorisatie-instellingen, gegevenstoegang, rollen en beperkingen worden geïmplementeerd en onderhouden.

De runtime-, cloudinfrastructuur en kernbeveiligingsarchitectuur van Mendix blijven robuust en worden voortdurend verbeterd, en zijn in recente versies aanzienlijk verbeterd. Maar een verkeerde configuratie van de autorisatie kan optreden wanneer deze elementen niet zorgvuldig zijn ontworpen of gevalideerd.

Sinds de juiste implementatie en levenscyclus bestuur blijven de verantwoordelijkheid van applicatie-eigenaren en hun implementatiepartners, het wordt essentieel om te begrijpen hoe organisaties structureel voorkomen verkeerde configuratie van de beveiliging in Mendix-toepassingen en zorg voor de beveiliging van applicaties gedurende de hele levenscyclus.

 

Misconfiguratie van de beveiliging in Mendix-toepassingen: risico's en gevolgen voor het bedrijf

Welke onderzoeken zoals de DVID-onderzoek hebben benadrukt dat in sommige Mendix-omgevingen (in de cloud gehoste portalen, portalen op locatie en op het internet) gegevensbronnen toegankelijk waren voor gebruikers die daar geen toegang toe zouden moeten hebben. In de meeste gevallen blijkt dit een veelvoorkomende beveiligingsfout te zijn op toepassingsniveau, meestal gerelateerd aan:

  • Te tolerante toegangsregels voor entiteiten
  • Onjuiste of te brede roltoewijzingen
  • Ontbrekende of onvoldoende XPath-beperkingen
  • Anonieme gebruikersrechten die te breed zijn
  • Standaardgebruikers of nieuw geregistreerde gebruikers die onbedoelde toegang krijgen
  • Onvoldoende autorisatiecontroles in microflows of gepubliceerde REST-services
  • Onbeperkte gegevensexport of functionaliteit voor het in bulk ophalen van gegevens zonder de juiste autorisatiecontroles

Zoals andere cloud- en PaaS-platforms, werkt Mendix volgens een model voor gedeelde verantwoordelijkheid. Hoewel de platformaanbieder de onderliggende infrastructuur, runtime-omgeving en kernplatformmogelijkheden beveiligt, blijven applicatie-eigenaren verantwoordelijk voor de juiste configuratie van autorisatie, rollen en gegevenstoegang binnen hun Mendix-applicaties.

Als runtime-machtigingen te breed zijn geconfigureerd, kunnen gegevens worden opgehaald via normale Mendix-runtime-aanvragen. Met andere woorden, wanneer de autorisatiefout zich voordoet, is de runtime gewoon retourneert de gegevens waarvoor ze zijn geconfigureerd.

Dit gedrag kan onbedoeld leiden tot blootstelling aan gevoelige gegevens, waardoor potentiële risico's voor organisaties ontstaan, waaronder:

Blootstelling aan GDPR/AVG

Persoonlijke gegevens zoals namen, adressen, contactgegevens of documenten kunnen toegankelijk worden voor onbedoelde gebruikers, wat mogelijk aanleiding geeft tot wettelijke verplichtingen.

Risico op fraude en phishing

Blootgestelde gegevens kunnen worden gebruikt voor gerichte phishing, social engineering of imitatie.

Reputatieschade

Zelfs een beperkte blootstelling kan het vertrouwen tussen klanten, partners en toezichthouders schaden.

Naleving en impact van audits

Hiaten in de autorisatie kunnen leiden tot auditbevindingen, herstelvereisten of beoordelingen van inbreuken.

In veel omgevingen kunnen aanvullende technische beveiligingsmaatregelen (zoals IP-filtering of netwerkbeperkingen) de blootstelling van buitenaf verminderen. Onderzoeken tonen echter herhaaldelijk aan dat wanneer een verkeerde configuratie van de beveiliging in Mendix-apps optreedt, controles op infrastructuurniveau alleen niet voldoende zijn om het onderliggende configuratierisico te beperken.

 

Best practices op het gebied van Mendix-beveiliging: Waarom autorisatie voortdurend moet worden gevalideerd

Autorisatiebeveiliging bij de ontwikkeling van Mendix-apps is geen eenmalige configuratie taak. Het is een voortdurende discipline die structurele validatie, terugkerende controles en beheer gedurende de hele levenscyclus van de applicatie vereist. Bij CLEVR, de beste praktijken van Mendix op het gebied van beveiliging zijn ingebed in zowel ontwikkelings- als ondersteuningsprocessen.

 

Structurele Mendix-beveiligingsvalidatie

Om autorisatiemodellen structureel te valideren, maken we gebruik van een combinatie van speciale CLEVR-tools en beproefde oplossingen voor beveiligingsanalyse binnen het Mendix-ecosysteem. Historisch gezien hebben we gebruik gemaakt van AUTO en verkende QSM als validatiemechanismen, naast tools voor rolzichtbaarheid en autorisatie-inzicht die rechtstreeks in Studio Pro beschikbaar zijn.

Om ervoor te zorgen dat autorisatie niet alleen wordt geconfigureerd, maar voortdurend wordt geverifieerd aan de hand van de beste praktijken, structurele veiligheidscontroles uitvoeren die valideren:

  • Regels voor toegang tot entiteiten
  • Roltoewijzingen van modules en toewijzing van gebruikersrollen
  • Configuratie van paginatoegang
  • XPath-beperkingen en regels voor de zichtbaarheid van gegevens
  • Anonieme gebruikersinstellingen

Deze validaties vormen een belangrijk onderdeel van secure Ontwikkeling van Mendix-apps en help misconfiguraties in de beveiliging te voorkomen voordat toepassingen live gaan.

 

Continue hervalidatie van de Mendix-beveiliging ter ondersteuning

ApOndersteunde aanvragen worden periodiek en structureel opnieuw gecontroleerd als onderdeel van onze bestuursmodel. Bij elke ondersteuningsrelease hebben we herhaling autorisatie en Mendix-beveiligingsvalidaties om regressies, onbedoelde toestemmingswijzigingen of geleidelijke autorisatieafwijkingen te voorkomen die kunnen optreden naarmate de Mendix-apps evolueren.

Deze continue hervalidatie zorgt ervoor dat nieuwe functies, bugfixes of rolaanpassingen niet onbedoeld de toegang tot gegevens vergroten of bestaande controles verzwakken. Wanneer de bevindingen zijn geïdentificeerd, worden de configuraties gewijzigd en wordt het autorisatiemodel opnieuw beoordeeld om herhaling te voorkomen en het risico van blootstelling aan gevoelige gegevens.

We gaan ook bewust een stap verder door niet alleen de aanvragen zelf, maar ook de manier waarop we ze valideren voortdurend opnieuw te beoordelen. Tools, processen en bestuursmechanismen worden herzien om ervoor te zorgen dat ze schaalbaar en toekomstbestendig blijven. Dit omvat het onderzoeken van geautomatiseerde scans die worden geactiveerd door proactieve tickets en het verkennen van duurzame alternatieven voor bestaande validatietools.

In een realiteit waar structurele controles voortdurende discipline vereisen, vooral onder de dagelijkse druk van projecten en ondersteunende activiteiten, is het van essentieel belang dat de validatiekaders voortdurend worden versterkt. Op deze manier kunnen organisaties blinde vlekken voorkomen, de menselijke afhankelijkheid verminderen en ervoor zorgen dat het beveiligingsbeheer van Mendix meegroeit met zowel de applicaties als het platform zelf.

 

5 praktische tips voor Mendix-beveiliging om blootstelling aan gevoelige gegevens te voorkomen

Met meer dan 30 jaar ervaring implementatie van Mendix low code Voor toepassingen hebben we bewezen best practices voor Mendix-beveiliging geïdentificeerd voor organisaties die een of meerdere Mendix-apps gebruiken.

1. Autorisatie in Mendix-applicaties structureel beoordelen

Autorisatiebeoordelingen moeten niet incidenteel maar systematisch zijn. Organisaties moeten gestructureerde en terugkerende beoordelingen uitvoeren van toegangsregels voor entiteiten, roltoewijzingen, XPath-beperkingen, anonieme gebruikersrechten, standaardgebruikersrollen en gepubliceerde services. Dit helpt om een verkeerde configuratie van autorisaties vroegtijdig te identificeren en blootstelling aan gevoelige gegevens te voorkomen.

2. Behandel de beveiliging van Mendix als een levenslange verantwoordelijkheid

Hoewel autorisatie vaak wordt ontworpen tijdens de vroege ontwikkeling van de Mendix-app, kan dit geen eenmalige oefening blijven. De beveiliging moet gedurende de hele levenscyclus van Mendix-apps continu worden gemonitord om ervoor te zorgen dat veranderende functies en rolwijzigingen geen nieuwe verkeerde beveiligingsconfiguraties veroorzaken.

3. Upgrade naar ondersteunde Mendix-versies

Ondersteunde LTS/MTS-versies bieden verbeterde beveiligingsmogelijkheden van Mendix, waaronder duidelijkere rolinzichten en verbeterde beheertools. Door de ondersteunde versies te gebruiken, kunnen organisaties profiteren van voortdurende verbeteringen in de platformbeveiliging.

4. Combineer beveiligingsmaatregelen voor toepassingen en infrastructuur

Het voorkomen van blootstelling aan gevoelige gegevens vereist gelaagde beveiliging. Organisaties moeten Mendix-autorisatie op applicatieniveau combineren met infrastructuurcontroles, zoals IP-beperkingen, geoptimaliseerde beveiligingsheaders, op certificaten gebaseerde toegang, monitoring en periodieke beveiligingstests.

5. Kies een ervaren Mendix-implementatiepartner

Volwassenheid van de beveiliging in Mendix wordt de ontwikkeling van apps sterk beïnvloed door implementatie-expertise en bestuursdiscipline. Organisaties moeten partners niet alleen beoordelen op de snelheid van levering, maar ook op hun vermogen om de beste praktijken van Mendix op het gebied van beveiliging te implementeren, autorisatiemodellen te valideren en terugkerende beveiligingsbeoordelingen uit te voeren.

 

Versterking van de beveiliging van Mendix door strategisch bestuur

De hernieuwde aandacht voor verkeerde configuratie van de beveiliging in Mendix-toepassingen mag niet tot ongerustheid leiden, maar moet strategische reflectie aanmoedigen. Deze discussies wijzen niet op een structurele kwetsbaarheid in het Mendix-platform, maar benadrukken eerder het belang van beheer, validatie en gedisciplineerde implementatie van Mendix-beveiligingspraktijken.

Voor organisaties die Mendix-apps gebruiken, is dit een waardevolle kans om autorisatiemodellen opnieuw te beoordelen, bestaande configuraties te herzien en het beveiligingsbeheer te versterken met hun ontwikkelings- of ondersteuningspartners.

Beveiliging in Mendix is geen eenmalig controlepunt, maar een continue operationele discipline. En organisaties die hun Mendix-beveiliging willen evalueren of hun autorisatiemodel willen valideren, kunnen baat hebben bij een deskundig consult.

Neem contact op voor een beraadslaging over hoe het bestuur op een pragmatische en gestructureerde manier kan worden versterkt.

March 20, 2026 11:15 AM
/Blog Maakindustrie Low Code

Verkeerd op elkaar afgestemde workflows: de echte belemmering voor slimme fabrieken

Published on Mar 10, 2026
min read
Blog
Maakindustrie
Low Code

Robotica, digitale tweelingen, geavanceerde automatisering en opkomende technologieën zoals generatieve AI trekken enorme investeringen aan in de productiesector. Organisaties bouwen steeds meer verbonden ecosystemen van data, platforms en cyberfysieke systemen met het oog op naadloze interoperabiliteit en end-to-end zichtbaarheid.

Maar voor veel fabrikanten hebben deze initiatieven moeite om verder te gaan dan de proefversies, stoppen ze tijdens de uitrol van bedrijven of resulteren ze in gestandaardiseerde technologiestapels die niet de flexibiliteit hebben om zich aan te passen aan de unieke workflows van elke fabriek en elk bedrijf. Recent Deloitte onderzoek bevestigt deze paradox, waarbij wordt verwezen naar het beperken van operationele risico's, het aanpakken van lacunes in talent en vaardigheden en het op elkaar afstemmen van IT- en OT-prioriteiten tussen de belangrijkste boosdoeners.

Maar als de technologie werkt, waarom werkt de slimme fabriek dan niet?

 

Slimme productie vereist meer dan standaardisatie

Casestudies uit de sector consequent aantonen dat slimme fabrieken zowel haalbaar zijn als in staat zijn meetbare verbeteringen in efficiëntie, kwaliteit en capaciteit te realiseren. De digitale ruggengraat beheert op betrouwbare wijze de technische intentie, planning, kostenberekening en uitvoeringscontrole. De uitvoeringslaag biedt realtime operationeel inzicht van machines en systemen op de werkvloer. En opkomende technologieën zoals digitale tweelingen, IoT-platforms en AI verbeteren de prestaties verder door middel van geavanceerde analyses, simulatie en voorspellende intelligentie.

Organisaties ontwikkelen zich echter met verschillende snelheden, bepaald door verschillende niveaus van digitale volwassenheid, technische capaciteiten en bereidheid tot transformatie. De opslag vindt zelden plaats binnen individuele systemen. Het komt tussen beide naar voren, waarbij workflows engineering, planning, uitvoering en optimalisatie moeten verbinden tot een samenhangend, end-to-end bedrijfsmodel.

Gestroomlijnde platforms zijn weliswaar essentieel, maar zijn niet ontworpen om tegemoet te komen aan de volledige diversiteit aan workflows, productvarianten en bestuursstructuren die in verschillende fabrieken en bedrijfseenheden bestaan, waardoor slimme productie meer dan alleen een technologisch adoptieprobleem is.

 

Waar de optimalisatie van het productieproces faalt

Wanneer workflows niet volledig op elkaar zijn afgestemd, worden symptomen zichtbaar in PLM, ERP, MES/MOM en op de werkvloer, waardoor operationele frictie ontstaat, de besluitvorming wordt vertraagd en de consistentie van de dagelijkse uitvoering wordt ondermijnd.

1. Verkeerde uitlijning tussen engineering en productie

In productieomgevingen actualiseert engineering een ontwerp, variantconfiguratie of materiaallijst in PLM, maar de wijziging wordt niet automatisch weergegeven in de MES-werkinstructies of op de werkvloer. Operators blijven bouwen volgens verouderde specificaties, terwijl de ERP-planning nog steeds verwijst naar eerdere routeringen van componenten. Het resultaat is herbewerking, kwaliteitsafwijkingen en vertraagde leveringen, niet omdat systemen uitvielen, maar omdat de digitale draad tussen PLM, ERP en MES onvolledig is.

2. Hiaten in de planning versus de uitvoering

ERP geeft productieorders vrij op basis van verwachte capaciteit en voorraadaannamen, maar beperkingen in realtime (zoals beschikbaarheid van machines, slijtage van gereedschap of arbeidsverdeling) zijn alleen zichtbaar in MES of op de werkvloer. Zonder een gesynchroniseerde workflow tussen ERP en MES/MOM werken planners met verouderde gegevens, terwijl productieteams uitzonderingen handmatig beheren.

3. Zichtbaarheid op de werkvloer zonder bedrijfsintegratie

Sensoren en machinegegevens bieden uitgebreide operationele inzichten, maar afwijkingen die op de werkvloer worden vastgelegd, leiden niet altijd tot gestructureerde workflows in ERP-, kwaliteitsmanagement- of servicesystemen. Onderhoudsteams krijgen mogelijk meldingen te zien, maar de planning van reserveonderdelen, het bijhouden van kosten of de communicatie met klanten blijven verbroken.

4. Servicefeedback sluit de cirkel niet

Vooral voor machinebouwers worden inzichten van geïnstalleerde machines (zoals prestatiegegevens, terugkerende fouten, configuratieproblemen, enz.) niet systematisch teruggekoppeld aan de engineering in PLM. Als gevolg hiervan zijn productverbeteringen afhankelijk van informele communicatie in plaats van traceerbare, datagestuurde workflows gedurende de hele levenscyclus.

5. Verkeerde afstemming van IT/OT-governance tussen systemen

IT-teams standaardiseren architecturen voor PLM-, ERP- en bedrijfssystemen, terwijl OT-teams prioriteit geven aan uptime en lokale productiestabiliteit in MES- en winkelvloeromgevingen. Zonder duidelijk gedefinieerde workflows tussen systemen lopen integraties vast, omzeilen uitzonderingen het bestuur en verliezen digitale initiatieven hun geloofwaardigheid.

Orchestratie van de productieworkflow met low-code: PLM, ERP en MES/MOM en integratie op de werkvloer met elkaar verbinden

Gepositioneerd bovenop bestaande PLM-, ERP-, MES/MOM- en winkelvloersystemen, low-code stelt fabrikanten in staat om hun digitale ruggengraat, uitvoeringslaag en optimalisatietechnologieën te verbinden in één gecoördineerd bedrijfsmodel.

Deur op te treden als de bindweefsel tussen systemen transformeert low code technische interoperabiliteit in operationele interoperabiliteit, waarbij wordt gezorgd voor:

1. Realtime activeren van beslissingen in PLM, ERP en MES

Technische wijzigingen in PLM kunnen ERP-planningsparameters en MES-werkinstructies automatisch bijwerken, waardoor gesynchroniseerde uitvoering mogelijk is in plaats van handmatige afstemming en uitgestelde correcties.

2. Feedback over productie en service in een gesloten circuit

Machinegegevens, kwaliteitsafwijkingen en inzichten in de prestaties in het veld kunnen gestructureerde workflows weer in ERP en PLM activeren, waardoor een continue verbeteringscyclus ontstaat in plaats van geïsoleerde rapporten.

3. Operationele dashboards op maat gemaakt voor rollen en fabrieken

Met Low-code hebben fabrieksmanagers, planners en serviceteams toegang tot uniforme, rolspecifieke dashboards die ERP-, MES- en werkvloergegevens combineren, waardoor snellere, datagestuurde beslissingen in de dagelijkse bedrijfsvoering worden ondersteund.

4. Op uitzonderingen gebaseerde workflowautomatisering

In plaats van te vertrouwen op e-mails of handmatige escalaties, zorgen voor afwijkingen in de prestaties van de productie, inventarisatie van machines automatisch voor traceerbare workflows in verschillende systemen, waardoor de reactietijd en het uitvoeringsrisico beperkt worden.

5. Variant- en configuratiebeheer afgestemd op de uitvoering

Voor machinebouwers kunnen productvarianten en aangepaste configuraties consistent worden weergegeven, van PLM via ERP tot systemen op de werkvloer, waardoor herbewerking en vertragingen bij de levering tot een minimum worden beperkt.

6. Schaalbare integratie zonder kernsystemen te onderbreken

Fabrikanten kunnen de ERP-, PLM- en MES-mogelijkheden stap voor stap uitbreiden door nieuwe workflows en gebruiksscenario's toe te voegen naarmate de bedrijfsbehoeften evolueren, zonder hun bestaande technologielandschap te destabiliseren.

 

Bouw je slimme fabriek met de juiste strategische implementatiepartner

Low-code doet veel meer dan systemen verbinden. Het stelt fabrikanten in staat om operationaliseren van gegevens gedurende de gehele levenscyclus van het product en de productie, waarbij inzicht wordt omgezet in gestructureerde, meetbare actie.

Van engineering en planning tot productie en service, low code versterkt de manier waarop informatie door de hele organisatie stroomt. En bij SLIM, werken we samen met fabrikanten om dat potentieel te zetten in tastbare bedrijfsresultaten.

Met meer dan 30 jaar ervaring in het Siemens Xcelerator-portfolio en geavanceerde low-code-applicatieontwikkeling, overbruggen we strategie en uitvoering, waarbij we bewezen hebben dat industriële platforms verbonden zijn met de flexibiliteit die nodig is om zich aan te passen aan veranderende eisen. We beginnen met te bepalen waar waarde kan worden ontsloten in de hele operationele keten, en vervolgens ontwerpen en implementeren we op maat gemaakte workflows die PLM-, ERP-, MES/MOM- en winkelvloersystemen met elkaar verbinden. In plaats van uw organisatie te dwingen tot starre sjablonen, gebruiken we Mendix, het toonaangevende low-code-platform voor ondernemingen, om orkestratielagen te bouwen die zijn afgestemd op uw specifieke processen, bestuursmodel en groeiambities.

Met deze aanpak kunnen fabrikanten:

  • Stem PLM-, ERP-, MES/MOM- en werkvloerprocessen af op gedeelde resultaten.
  • Maak gebruik van bestaande Siemens Xcelerator-componenten en breid ze uit waar de standaardfunctionaliteit stopt.
  • Ga consistent om met uitzonderingen en afwijkingen in teams en systemen.
  • Ontwikkel workflows, op basis waarvan activiteiten, producten en strategieën veranderen.

 

Slimme fabrieken zijn gebouwd op basis van aangepaste workflows

Slimme fabrieken worden niet bepaald door de technologieën die ze gebruiken, maar door hoe goed workflows mensen, systemen en beslissingen op elkaar afstemmen. Zolang die afstemming niet bestaat, zullen zelfs de meest geavanceerde digitale initiatieven moeite hebben om blijvende impact te hebben.

Met de juiste strategische implementatiepartners kunnen fabrikanten deze uitdagingen echter overwinnen, systemen afstemmen op zakelijke ambities en hun activiteiten afstemmen op de specifieke prestatiedoelen die ze stellen voor groei, efficiëntie en innovatie.

Als u klaar bent om verder te gaan dan geïsoleerde initiatieven en een echt verbonden productieomgeving te creëren, neem contact met ons op voor een adviesgesprek om te onderzoeken hoe uw organisatie meetbare operationele waarde kan ontsluiten.

March 10, 2026 2:04 PM

Frequently Asked Questions

1

What does PLM stand for?

PLM stands for Product Lifecycle Management.

2

What are the steps in the PLM process?

The PLM process is divided into five main stages: Conception, Design and Engineering, Manufacturing, Commissioning, and Decommissioning.

3

What is a PLM strategy?

A PLM strategy is a strategic approach to developing, managing, and improving products from conception to disposal. It creates a framework that blends existing procedures, individual expertise, and technology to enhance product quality, reduce costs, and accelerate time to market.

4

What is the difference between PLM and PDM?

PDM (Product Data Management) is a key component within the broader PLM system. While PDM focuses specifically on centralizing and managing product-related data (such as version control and access permissions), PLM is the overarching system that manages the entire product lifecycle and all associated processes.

5

What is the difference between ALM and PLM?

The primary difference lies in the nature of the product being managed: PLM is designed for the development of physical products and manufacturing processes, handling everything from initial conception and manufacturing specifications to decommissioning. In contrast, ALM (Application Lifecycle Management) is focused on the development of software applications and digital systems.

While both share core management principles, their applications differ significantly. For example, PLM stages include complex physical requirements like prototyping, mass-production scaling, and environmental decommissioning, whereas ALM focuses on code iterations and software releases. Consequently, PLM requires its own specialized toolset (like Siemens Teamcenter), though agile ALM tools and low-code platforms can be adapted to extend and optimize these PLM processes.

Contact us

Want to know how our solutions, products, and services can accelerate your digital transformation? 

Want to know how our solutions, products, and services can accelerate your digital transformation?